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            公司名稱: 中國中鐵電氣化局集團第三工程有限公司
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            項目文化
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            用特色文化打造“品質青連”

            消息來源: 報道: 高鵬 李小紅 日期: 2020-09-30 閱讀: 1814
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            中鐵電氣化局集團青連項目部現有員工384人,承建青連鐵路項目(青島-連云港)正線長約152.66公里,包含電力、牽引供電、防災安全監控、四電設備房屋及相關配套工程施工。項目總投資8.26億元。

            項目文化是項目建設的“魂”和“根”。項目部成立伊始,秉承電氣化局“立于信、成于品”的核心價值觀,弘揚“促創干、爭一流”的電氣化精神,形成了以“標準、創新、多彩”為核心的青連文化,并以此為引領,通過外化于形、固化于制、實化于行、內化于心“四位一體”著力打造“品質青連”。

            一、外化于形,規范項目文化建設

            項目部成立伊始,黨工委高標準,嚴要求,堅持文化工作與其他工作同部署、同安排、同檢查。加大項目文化建設投入,營造美好舒適環境。

            企業文化標識醒目?!爸需F電氣化之道”、曉林文化墻、業績榜和功臣榜等宣傳標識規范到位,項目安全文化、質量文化、進度文化、爭先文化、創新文化、和諧文化等文化宣傳氛圍濃厚,為職工營造了整潔舒適、健康文明的良好工作生活環境。施工站場布置企業標識、安全質量宣傳標牌和企業文化宣傳標牌,做到了標準統一。

            駐地環境規劃科學。設立了辦公區、生活區、文體區等區域,職工食堂、職工書屋、職工菜園、洗衣房、健身場,足球場、籃球場、羽毛球場、乒乓球室、閱覽室、廣播站、浴室等,各項功能配套設施齊全,硬件配置標準、規范。

            職工食堂安全衛生。食堂硬件配置齊全,添置了和面機、面條機、消毒柜、電冰箱、電冰柜、電風扇、滅蠅燈、擋鼠板等。嚴格實施食品采購可追溯性,確保食品安全。堅持“每餐一小除、每日一中除、每周一大除”,做到桌椅整齊,窗明幾凈,保證食堂環境衛生,滿足味蕾需求,豐富了舌尖上的青連。

            職工宿舍舒適宜居。在職工宿舍實行公寓化管理,為職工統一配置了床鋪、桌椅、衣柜等基礎設施,并實現項目部網絡全覆蓋;在職工宿舍添置空調、熱水器、飲水機等,極大地方便了職工日常生活,改善了職工生活條件。認真做好環境日常保潔,對衛生間、淋浴間、洗衣房等重點部位確保衛生干凈整潔,提升環境品質。

            二、固化于制,推行新的工藝標準

            項目部以“管理制度標準化、人員配備標準化、現場管理標準化、過程控制標準化”為目標,從要素配置、施工過程、現場卡控、持續改進、信息化管理等施工生產全過程進行控制管理。

            標準化管理全覆蓋。按照要求,結合實際,匯編了44萬字的《青連項目部標準化管理手冊》,內容涵蓋管理制度、人員配備、現場管理、過程控制、員工守則和行為規范等117項,規范員工行為,提升員工素質和執行力,進而全面提高施工技術、工藝水平和團隊效率。

            樣板工序達標引路。編制了接觸網、電力、變電、房建4個專業59個樣板工序,統一施工工藝,進一步細化了流程標準。分項工程開工前,都要進行工序樣板現場標準化制作,展示精準的施工工藝及標準規范,經過驗收、觀摩,統一在全線推廣,滿足了全線各專業工序規范化。

            現場管控嚴細化。采取干部責任區劃分、黨員責任區包保的形式,明確責任分工與獎罰措施,制定《平安工地創建規劃》,強化風險意識,開展風險源研判,實施“月研判、周分析、日上報”的安全卡控措施。推出“群安員旁站、專職安全員督查、三級聯合大檢查”的“三道屏障”保安全舉措和“卡片式交底、記名式安裝、過篩式監控”的“三式管理”質量控制流程,以此確?,F場管理和過程控制的標準化。

            三、實化于行,提升項目創新能力

            項目部以管理創新為突破口,以技術創新為抓手,以 “四化”(機械化、專業化、工廠化、信息化)為支撐,踐行管理創新理念,推進項目提質增效。

            在推進和強化工廠化和信息化建設方面,成立了由全國勞模何軍掛帥的“何軍創新工作室”,和設計單位聯合研制了新一代的腕臂預配用滑道式自動切割機。建立了BIM工作室,提前對接觸網零配件資源庫,變電專業變壓器及室內外設備進行3D建模,為BIM技術的施工組織、設計變更、進度跟蹤、質量安全等后續工作奠定基礎。結合工程實際,開展“四小活動”,研制了混凝土等徑支柱棘輪底座安裝輔助工具,研發了回流線歸位調整輔助工具,改進了簡裝型線索折彎器和格構式鋼柱零配件安裝輔助工具,還和設計單位聯合研制了新一代的腕臂預配用滑道式自動切割機。

            制定了《支柱二維碼追蹤信息化》以及《架子隊人員二維碼信息管理》標準化流程圖,將信息化管理延伸到作業隊人員管理、物資機械管理,特別是物資信息向廠家延伸,通過個人帶二維碼的上崗證實現對員工的崗前培訓、上班、休假、薪酬等的實時管理。以接觸網支柱二維碼為代表的使用,確保了物料的跟蹤體系,從支柱出廠、進場到安裝實現層級管控。確保了該成品支柱的型號、生產日期、出入庫時間、安裝和檢查負責人姓名等相關信息的可追溯性,對產品的信息及物資的出入庫信息進行統一的管理。

            在洋河口站和奎山鎮站接觸網鄰近營業線區間推廣使用紅外線電子圍欄預警系統,是青連鐵路項目部信息化的又一項創新。該系統可達到實行無人監控、遠程操作,實現現場監聽,遠程喊話,隨時掌握現場動態的目的??商娲斯し雷o,在減少防護人員投入的同時,使鄰近營業線施工更加安全可靠。

            試行鐵路電子施工日志,利用EBS(工程分解結構)系統平臺,記載施工現場技術、進度、安全、質量控制過程等活動的綜合記錄的管理系統,真實、直接與現場施工相關聯,掌握現場動態數據。

            四、內化于心,增添項目多彩音符

            建好學習陣地,構建“三全”學習機制。加強了何軍業校向生產一線學習場所建設,構建全員全時全程“三全”學習機制。開辦了“中鐵電化講堂—何軍業校暨青連論壇”,利用“講堂—學?!搲?,加強企業文化培訓教育,先后進行了企業文化、新聞寫作、精細化管理、安全知識、技術管理、商務禮儀等方面的知識教學、講座研討等60多場次。各個分部、工區還結合現場實際,因地制宜舉辦了“我來做講師”、“小黑板、講技術、共探討”以及“兩學一練一考核”(學規范、學標準、崗位練兵、評定考核)等特色教學活動,參加培訓、學習人員達1970人次,全面提升現場員工的綜合素質。

            建好文化陣地,樹“魂”扎“根”。項目部適時組織開展“弘揚青連文化、踐行青連精神,建設國家優質工程”的大討論、大反思活動3次,“弘揚勞模精神,爭做青連工匠”活動2次,分別就中國中鐵五大理念、中鐵電氣化之道、青連文化、青連鐵路精神進行學習研討,就全國勞模何軍的勞模精神進行學習,大力打造風清氣正、團結和諧、奮發向上的氛圍,為項目建設提供發展動力。承辦的集團公司2017年度“先進人物事跡報告暨文藝下基層巡演”活動,經過出色的組織、精心的安排、熱情的服務、積極的互動,確保了巡講(演)首站的圓滿成功,受到集團公司領導的表揚,擴大了巡講(演)活動的影響和聲譽。項目部獲得2016年度中國中鐵工會“模范職工小家”榮譽稱號。

            開展多彩活動,提升項目軟實力。項目部創建了《青連快訊》、《微信公眾號》、微信群和QQ群,便于交流信息、總結工作和快捷聯系。開展了“黨員心理建設項目”,將人文關懷和心理疏導引入思想政治工作,加強對員工及時性的心理疏導,幫助大家輕松高效開展工作。深入推進“導師帶徒”活動,項目部各專業共有31對師徒簽訂了導師帶徒合同,在沿用了傳承經典的“一對一”模式的基礎上,創新了“一拖二”等多種模式助推新員工成長。舉辦“女職工素質提升”系列活動,組織開展了素質提升調研座談會及素質提升流動課堂,引導項目部廣大女職工樹立自尊、自信、自立、自強精神和健康、美麗的新理念。

            優秀的企業文化建設是一項綜合性的系統工程,它需要企業有意識、有組織地進行長期總結、提煉、倡導和強化?!皹藴?、創新、多彩”的青連文化已在項目部“外化于形,固化于制,內化于心,實化于行”。正是在優秀文化的促進和引領下,確保了安全生產規范有序,工程質量達標可靠,管理水平精細嚴謹,黨群工作扎實有力,實現了“品質青連”的奮斗目標!


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